יוסי זמרי, מומחה בניהול גופי פיתוח ופרויקטים: שמח לראות כי חברות בתעשיית המיקרואלקטרוניקה מתחילות להכיר בחשיבות ניהול פרויקטים להצלחת החברה

יוסי זמרי, מומחה בניהול גופי פיתוח ופרויקטים: שמח לראות כי חברות בתעשיית המיקרואלקטרוניקה מתחילות להכיר בחשיבות ניהול פרויקטים להצלחת החברה
מאת אבי בליזובסקי שני, 30 אפריל 2012 07:48

יוסי זמרי, מנכ"ל M4T,

אחד האתגרים הגדולים של ניהול פרויקטים בתחום המיקרואלקטרוניקה הוא ההחלטה האם לוותר על איכות לטובת עמידה בלוחות זמנים? חברות רבות נתקלות בתופעה בה הנהלת החברה לוחצת על המהנדסים לשחרר את הפיתוחים שלהם לייצור כמה שיותר מהר. במקרים רבים צוות הפיתוח טרם השלים את כל משימותיו ואת כל סט הבדיקות האפשריות. האם האיכות היא מעל לכל או שעל המהנדסים להשביע את רצון מנהליהם ולשחרר את המוצר בטרם עת? זוהי אחת השאלות בהן נתקלים מהנדסים רבים בתעשיה ולנוכח חשיבות הנושא והשלכותיו על הצלחת החברה החליטו מארגני ChipEx2012 – הכנס המרכזי של תעשיית המיקרואלקטרוניקה, שיערך ביום ד' השבוע, להקדיש את הפנל המרכזי במושב המליאה של הכנס לנושא ניהול פרויקטים.

יוסי זמרי, מנכ"ל M4T, המתמחה במתודולוגיות מתקדמות לניהול גופי פיתוח, ניהול פרויקטים ובניית תהליכים חוצי ארגון אומר:"בעבר הופתעתי לגלות דווקא בתעשיית המיקרואלקטרוניקה סביבה ניהולית שאינה מכירה בצורך להשקיע בתכנון. אני שמח להיווכח כי כיום גדלה המודעות לחשיבות ניהול הפרויקטים והנכונות ללמוד כיצד עושים זאת נכון". בפנל ניהול פרויקטים ישתתפו גם רם אופיר, מנכ"ל חברת אמימון, גלעד גרון, מנכ"ל חברת ASOCS, דן חרש, יזם ומנכ"ל Provigent בעבר וכיום דירקטור בכיר בחברת ברודקום וכן ניר מאור, מנהל תחום VLSI וניהול פרויקטים בחברת CSR (לשעבר צורן).

חברי הפנל צפויים לדון בשאלות רבות הקשורות בניהול פרויקטים כולל איך מנהלים נכון את הממשקים בין הגורמים השונים המשתתפים בפרויקט, כיצד נמנעים ממצב בו הרצון למעקב ובקרה קפדניים מייצר עומס המשתק את מנהלי הביניים, כיצד לא נופלים למלכודת של "הפרויקט 90% גמור ב -90% מהזמן" והאם נכון לשתף לקוח בבעיות האמיתיות של פרויקט? משתתפי הפנל צפויים לשתף את הקהל במקרים אמיתיים מניסיונם כולל סיפורי זוועה וסיפורי הצלחה הקשורים בניהול פרויקטים. יהיה מעניין!