מאמרים פופולרייםWarning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_mostread/helper.php on line 79 Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_mostread/helper.php on line 79 Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_mostread/helper.php on line 79 Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_mostread/helper.php on line 79 חם בפורומיםWarning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_kunenalatest/helper.php on line 220 Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_kunenalatest/helper.php on line 220 Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_kunenalatest/helper.php on line 220 Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_kunenalatest/helper.php on line 220 Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/modules/mod_kunenalatest/helper.php on line 220
|
![]() Warning: Creating default object from empty value in /home/chiporta/public_html/plugins/system/advancedmodules/modulehelper.php on line 320
"הישראלים והסינים משלימים זה את תכונותיו של זה כמו כפפה ליד". כך אומר יגאל ליבנה, העומד בראש קרן השקעות לעסקים ישראלים בסין, במפגש מועדון השבבים הישראלי שעסק בנושא: "סין - ישראל - מהפך בהרגלי הצמיחה" ליבנה משמש כשותף כללי בקרן OFC-iFund שהוקמה ב-2016 במטרה לסייע לחברות ישראליות להאיץ צמיחתן בשוק הסיני ומתגורר בהונג קונג. בשנת 2006 הקים ביחד עם עמי מירון ושורה של שותפים סינים את קרן CIVC. לפני כן ניהל את קרן ניורון ואת קרן PNV שהיא למעשה שילוב של קרן ניורון ופלטינום. ליגאל נסיון של 20 שנה בניהול חברות טכנולוגיות ,16 שנה בניהול קרנות הון סיכון וPE מהן 10 שנים בשוק הסיני. היקף ההשקעות הסיניות בישראל גדל מדי שנה. בשנת 2015 השקיעו חברות סיניות כ-500 מיליון דולר בהייטק הישראלי והיוו כ--40% מסך גיוסי ההון של אותה שנה. הסינים מחפשים ידע, חדשנות וטכנולוגיה כדי להאיץ את פיתוח הכלכלה שלהם ומוצאים בישראל טכנולוגיות חדשניות כמו גם גשר עסקי לעולם המערבי. "אני משקיע בעולם ויבשראל. אחרי 12 שנה בסין, אני חייב להודות שסינית אינני מבין. ככל שאנחנו שם יותר זמן אני מבין עד כמה אנחנו לא מבינים. כשאתה יוצא עם הנחה כזו לכל דבר בסין מראש תהיה יותר זהיר. גם הרבה סינים לא מבינים. התרבות הסינית מאוד מורכבת והתרבות העסקית עוד יותר מורכבת. הם חושבים אחרת לגמרי ועושים את הדברים אחרת לגמרי." "מצד שני, אני מאמין גדול מאוד. אני מאוד אוהב את המדינה הזו, מאוד מאמין באנשים. יש שם עולם ומלואו של דברים רעים וטובים. אני מאמין בכך שסין תשיג את השאיפות שלהם בעולם הרבה יותר מהר, הם קוראים לזה צ'יינה ספיד."
"המהירות הסינית, היעילות, והנחישות יביאו את סין להיות מובילה עולמית בתחומים רבים, לרבות חדשנות. "אחת הדוגמאות למירוץ של הסינים להדביק את העולם הוא תוכנית Made in China 2025 שנפתחה לפני שלוש שנים במטרה להשתוות לארה"ב גרמניה ויפן ברמת התעשייה.ב התעשייה מהווה עדיין 35% מהתל"ג הסיני וזה לא עומד להשתנות. במירוץ של סין להדביק את הפער ולהביא תעשיה מתוחכמת יותר לסין שתאפשר תעסוקה ורמת חיים גבוהה למיליוני בני אדם, הם חייבים לשדרג את התעשייה. הדבר נותן הזדמנות מצויינת לחברות ישראליות. החברות הישראליות והסיניות משלימות אלה את אלה כמו כפפה ליד. ישראל טובה ביצירתיות, בחדשנות בין תחומית ובמחקר בסיסי. הסינים טובים מאוד בהגדלת עסקים בקנה מידה, ביעילות, בלוגיסטיקה, ולעשות זאת בהצלחה – באיכות, בעמידה בזמן ובמחיר." השגיאות הנפוצות של יזמים ישראלים בסין
"ישראלים, או מערביים בכלל שמגיעים לסין, נוטים להקים ארגון מערבי בסין וזו טעות. קחו לדוגמה חברות כמו Airbnb. יש להם בסין שמות אחרים לגמרי, מקבלי החלטות אחרים לגמרי, ועוד. הכל מנוהל על ידי סינים. המרכיב היחיד שישאר בידי הישראלים הוא המו"פ והוא יכול להישאר בארץ, ולא חייב לעבור לשנחאי. יותר קל לשכור כשרונות הטובים בתחומם בהרצליה."
אסכם זאת בארבעה מרכיבים. הראשון והחשוב ביותר – אמון. אי הבנה גורמת לחוסר אמון. הדבר השני תאום ציפיות. לאנשים יש ציפות שונות והדבר גורם לקונפליקטים. המרכיב השלישי הוא התמקדות וקביעת סדרי עדיפויות הרבה עסקים נכשלים כי הישראלים לא עושים את הדברים בסדר העדיפויות הנכון ולא מבינים את הצרכים הסיניים. הסינים מתייחסים לספקים שלהם כאל חלק מהמשפחה, והישראלים אל הסינים רק כאל עוד עסקה. המרכיב הרביעי והחשוב ביותר – משאבים. עבודה מול חברות סיניות דורשת השקעה גדולה ויכולת תפעול.
תגובות (0)
![]() |
שדרת הלוגואים |
![]() |
בניית אתרים | בעצם גלישתכם באתר הכנם מסכימים לתנאי השימוש בו - לחצו כאן לקריאת תנאי השימוש - כל הזכויות שמורות Chiportal (c) 2010 |